A magyar vállalatok egyre gyorsabban alkalmazkodnak a bizonytalan gazdasági környezethez, és a siker kulcsa egyre inkább a vezetői rugalmasságban rejlik. Az OECD és a Világbank friss jelentései szerint a kelet-közép-európai régió cégei a világátlagnál gyorsabban reagálnak a piaci változásokra – a kérdés az, hogy ezt a képességet hogyan tudják tartós versenyelőnnyé alakítani. A hazai piacon a Tribound szakértői szerint ebben a folyamatban a „flexible leadership”, vagyis a rugalmas vezetés válik a növekedés motorjává.
A bizonytalanság az új normális
Az OECD Economic Outlook 2025 jelentése szerint a kelet-közép-európai gazdaságokat 2024–2025-ben fokozott piaci ingadozás, gyorsan változó kamat- és energiaárkörnyezet jellemzi, ami rugalmas döntéshozatalt és adaptív vezetést igényel.
A Világbank 2025-ös „Europe and Central Asia Economic Update szintén kiemeli: a régió vállalatai „átlag feletti alkalmazkodóképességet” mutattak a pandémiát követő időszakban, különösen azokban az országokban, ahol a vezetés gyorsan tudott reagálni a munkaerő- és ellátási lánc problémáira.
A jelentések egyértelműen rávilágítanak: a piaci siker ma már nem kizárólag az erőforrásokon, hanem a vezetői reakcióidőn múlik.
A vezetői rugalmasság mint stratégiai tényező
A magyar piacon is megfigyelhető, hogy a korábban hosszú távú döntéshozatalra épülő modelleket fokozatosan felváltják a rövidebb, agilis ciklusokra épülő irányítási rendszerek.
A cégek egyre gyakrabban dolgoznak projektalapú vagy átmeneti vezetőkkel, akik az adott helyzetre szabottan irányítanak – akár néhány hónapra vagy konkrét célkitűzésig.
„A gyors reagálás ma nem taktika, hanem stratégia. Azok a cégek, amelyek képesek rugalmasan vezetni és ideiglenesen új szerepeket beemelni a döntéshozatalba, nemcsak átvészelik a válságokat, hanem fejlődnek is belőlük” – mondta Nagy András, a Tribound ügyvezető partnere.
A rugalmasság nemcsak a túlélést segíti, hanem növekedési előnyt is biztosít. A Tribound Management tapasztalatai szerint az ideiglenes, „flexible leadership” szemlélet bevezetése átlagosan 20–30%-kal gyorsabb döntéshozatalt eredményez a hagyományos, hierarchikus működéshez képest.
„A vezetői rugalmasság nem azt jelenti, hogy minden nap új irányba indulunk. Inkább azt, hogy a vezetés képes gyorsan felismerni a változást, és még gyorsabban reagálni rá. Ezt tanulja most a magyar piac” – tette hozzá Nagy András.
A rugalmas vezetésre épülő modellek nemcsak a válságkezelésben, hanem a hosszú távú növekedésben is kulcsszerepet játszanak.
Egyre több cég alkalmaz átmeneti menedzsereket a digitalizáció, szervezeti átalakítás vagy exportbővítés időszakában, amikor gyors, de megalapozott döntésekre van szükség.
A jövő vezetése: emberközeli és adaptív
Az OECD és a Világbank szakértői is hangsúlyozzák: a rugalmasság nem csupán strukturális, hanem kulturális kérdés. Azok a szervezetek, amelyek nyitottabb vezetői kultúrát alakítanak ki, hosszú távon jobban teljesítenek – mert képesek gyorsan reagálni, de közben megőrzik az emberi fókuszt.
Forrás: Tribound Management, továbbította a Helló Sajtó! Üzleti Sajtószolgálat.
© Canva
Egyre több cég alkalmaz átmeneti menedzsereket a digitalizáció, szervezeti átalakítás vagy exportbővítés időszakában, amikor gyors, de megalapozott döntésekre van szükség.
