A Sega azt fontolgatja, hogy saját Netflix-szerű előfizetéses szolgáltatást indít a videojátékok számára, ami felgyorsítaná a játékok átállását a streaming felé.

Már számos hasonló szolgáltatás van a piacon – mint például az Xbox Game Pass és a PlayStation Plus -, amelyeknél a játékosok havi díjat fizetnek egy sor játékhoz való hozzáférésért, ahelyett, hogy közvetlenül birtokolnák azokat.

A Sega elnöke, Shuji Utsumi a BBC-nek azt mondta, hogy az ilyen előfizetéses termékek “nagyon érdekesek”, és cége “értékel néhány lehetőséget”.

“Gondolkodunk valamin – és tárgyalunk valamiről -, amit most nem hozhatunk nyilvánosságra” – mondta.

Néhányan az iparágban aggodalmuknak adtak hangot a lépéssel kapcsolatban, azonban a BBC-nek azt mondták, hogy a játékosok “több pénzt adhatnak ki” több előfizetéses szolgáltatásra.

Nem csak a Sony és a Microsoft kínál játék-előfizetéseket – ma már számtalan szereplő van a piacon, a riválisok, például a Nintendo, az EA és a Ubisoft is kínál saját tagsági csomagokat.

Jelenleg a Sega különböző játékai több streaming szolgáltatáson keresztül is elérhetők.

Az összeg, amelyet ezek a szolgáltatások külön-külön felszámítanak, a rendelkezésre bocsátott funkciók és játékok függvényében változik. Az Xbox Game Pass árai például 6,99 és 14,99 font között mozognak havonta, míg a PlayStation Plus árai 6,99 és 13,49 font között.

A Sega számára tehát pénzügyileg ésszerű lenne, ha a címeivel játszó emberek inkább neki fizetnének előfizetési díjat, mint a riválisainak.

Ez azok számára is vonzó lehet, akik főként a Sega játékokkal akarnak játszani – mindenki más számára viszont magasabb költségeket eredményezhet.

Rachel Howie a Twitch-en streameli magát játékokkal, ahol DontRachQuit néven ismerik a rajongói, és azt mondta, hogy “izgatott és aggódik” egy újabb előfizetéses szolgáltatás miatt.

“Annyi előfizetésünk van már így is, hogy nagyon nehéznek találjuk egy újabb előfizetés indokolását” – mondta a BBC-nek.

“Úgy gondolom, hogy a SEGA-nak biztosan lesz egy elkötelezett törzsközönsége, amely profitálni fog ebből, de vajon az átlagos játékosok ezt választják majd valami olyan helyett, mint a Game Pass?”.”

Sophie Smart, a brit No More Robots fejlesztő cég termelési igazgatója pedig egyetértett.

“Mint valaki, akinek az első konzolja a Sega Mega Drive volt, mindennél jobban szeretném, ha a Sega virágozna, és ez egy modern irányba tett lépésnek tűnik” – mondta.

De elgondolkodott azon, hogy ha a Sega mégis létrehoz egy rivális előfizetéses szolgáltatást, vajon ez azt eredményezi-e, hogy a játékaikat eltávolítják más szolgáltatásokból.

“Ha igen, az azt jelentheti, hogy a fogyasztók több pénzt adnak ki a több előfizetéses szolgáltatás birtoklásán keresztül” – mondta.

Shuji Utsumi a BBC-nek beszélt a Sonic 3 című film szombati premierje előtt, egy év után, amikor a Metaphor elindítását felügyelte: ReFantazio, Like a Dragon: Infinite Wealth, valamint a legújabb Sonic the Hedgehog játék.

Beszélgetésünk váratlanul kezdődött.

A legelső dolog, amit Utsumi úr mondott nekem, mintha azt sugallta volna, hogy a cég, amely az 1990-es években a Sonic the Hedgehog és a Nintendo Super Mario rivalizálásával uralta a játékokat, talán elvesztette az útját.

“Szeretném újra igazán fényessé tenni a Segát” – mondta.

Azt mondta, hogy a Sega túlságosan nagy hangsúlyt fektetett a japán belföldi sikerre, és újra meg kell erősödnie a globális színtéren, ami azt jelenti, hogy a bázisán túl kell terjeszkednie.

“A Sega valahogy elvesztette az önbizalmát” – mondta.

“De miért? A Segának van egy nagyszerű RPG csoportja, a Sega csodálatos IP-kkel rendelkezik, a Sega egy igazán ismert márka.

“Szóval úgy voltam vele, hogy hé, most nem a védekezés ideje van itt – hanem inkább a támadásé.”

Elmondta, hogy a vállalat túlságosan aggódott a költségek ellenőrzéséért, amikor átvette a céget, és ő “rock and roll mentalitást” akar a játékba vinni.

Amikor azt mondtam neki, hogy ez ismerősen hangzik – a Sega marketingje a 90-es években gyakran próbálta Sonic the Hedgehogot a Mario menő alternatívájaként pozícionálni -, egyetértett.

Azt mondta, a cégnek most egyszerűen csak “egy nagyszerű játékot kell készítenie” a sorozatban.

“A következő egy elég nagy kihívást jelentő, elég izgalmas játék lesz, amin dolgozunk” – mondta.

Azt azonban nem árulta el, hogy a Sega fontolgatja-e a közkedvelt Sonic Adventure sorozat folytatását.

“A Sonic Adventure egyfajta játékváltó volt Sonic számára” – mondta.

“Amikor kiadjuk, jónak kell lennie, lenyűgözőnek kell lennie – meg kell felelnünk az emberek elvárásainak, vagy akár túl is kell szárnyalnunk azokat, így ez időbe telik.”

A sorozat része, amelynek visszatérését a rajongók már régóta várják, a Chao Garden – a Sonic Adventure szinonimájaként ismert és kedvelt virtuális háziállat.

Utsumi úr elmondta, hogy “beszéltünk róla” – de további részletekbe nem bocsátkozott, csak annyit mondott, hogy “nem tud túl sokat mondani róla”.

Utsumi úr nem meglepő módon a cég idei sikereiről beszélt, amelyek közé tartozik, hogy több játékdíjat nyertek az új IP Metaphorral: ReFantazio, amelyet a Persona-sorozat mögött álló csapat készített.

De nem minden volt pozitív a cég számára, hiszen márciusban leépítéseket hajtottak végre, és a Football Manager 2025-öt jövőre halasztották.

“Nehéz döntés volt” – mondta a leépítésekről. amelynek következtében 240 ember veszítette el az állását..

“De amikor újraindítod a kezdeményezést, meg kell hoznod ezt a nehéz döntést.”

És azt mondta, hogy a Football Manager késett “egy minőségi probléma” miatt.

“Úgy értem, anyagilag talán jobb választás lehet a játék korai szakaszban történő biztosítása.

“De úgy döntöttünk, hogy megmarad a minőségi szint – hogy megőrizzük ezt a fegyelmet.”

Arról is beszélt, hogy a Sega éve hogyan alakult a játékokon kívül: több filmes és televíziós adaptáció is megjelent, amit a szombaton megjelenő harmadik Sonic the Hedgehog-filmmel koronáznak meg.

“Most láttam a filmet – nagyon szórakoztató. Jó lenne, ha ez a fajta izgalom folytatódna.”